關(guān)鍵詞之三：馬太效應(yīng)

在2019年中國石材協(xié)會公布的一組數(shù)據(jù)里，可以知道，自2017年年末以來，中國規(guī)模以上的石材企業(yè)數(shù)量一直在銳減。而時刻保持危機(jī)意識、堅持做好品質(zhì)的華輝股份、鵬翔實業(yè)、華潤石業(yè)等企業(yè)的銷售業(yè)績卻在逆境里不斷上揚(yáng)。

“現(xiàn)在中小石材企業(yè)虧損居多，行業(yè)兩極分化已然非常明顯。”中國石材協(xié)會秘書長齊子剛認(rèn)為，如果中小企業(yè)還繼續(xù)孤軍奮戰(zhàn)，沒有改變增長模式的話，未來會更加艱難。而綜合實力雄厚的大企業(yè)，可能會獲得更多優(yōu)勢資源。

據(jù)華輝股份副總經(jīng)理潘小毛介紹，華輝承接的項目多是各地的地標(biāo)性建筑，不僅石材面積大，而且對工藝要求極高。他認(rèn)為，好質(zhì)量需要錢，壞質(zhì)量需要更多錢。與其為壞質(zhì)量買單，不如花錢為品質(zhì)背書。

鵬翔實業(yè)董事長王少芳坦言，為了堅持品質(zhì)，鵬翔也曾渡過多年非常孤獨(dú)的日子。“別人是拼命降低成本，先打死競爭者。而我們鵬翔是想，怎么做的比別人好，賣的比別人貴。”在鵬翔成立的13年時間里，他始終圍繞著怎么讓企業(yè)不倒閉，在一直創(chuàng)新，一直提品質(zhì)。

無獨(dú)有偶，在“生意不太好做”的大形勢下，華潤石業(yè)始終堅持品質(zhì)，專注做好擅長的事，為客戶提供性價比更高的產(chǎn)品。從產(chǎn)品的試制到工藝調(diào)試再到量產(chǎn)，工藝和設(shè)計形成閉環(huán)反饋改善系統(tǒng)，使產(chǎn)品質(zhì)量在源頭上創(chuàng)造，在工序中產(chǎn)生，從而達(dá)到降本增效成果的最大化。業(yè)績逐年攀升。

石材業(yè)內(nèi)人士白利江告訴記者，目前石材行業(yè)已呈現(xiàn)出明顯的“馬太效應(yīng)”，資源進(jìn)一步向優(yōu)勢企業(yè)集中，未來行業(yè)仍將延續(xù)這種趨勢。這里的資源包括資金、客戶資源、政府資源等，小企業(yè)面臨資金壓力，客戶資源進(jìn)一步向大企業(yè)集中，同時，大企業(yè)獲取政府資源的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強(qiáng)于小企業(yè)。